イネーブルパートナーズ（Enable Partners）｜人の成長から、組織の挑戦をつくる。

ANAシステムズ株式会社（大手グループのIT企業）で、新たに立ち上げるアカウント営業組織を支援。会議体・KPI・商談の型（プレイブック）を設計し、6週間のオンボーディングプログラムを構築しました。私たちが代わりに動くのではなく、現場のチーフ自身が会議を回し、メンバーが「次の一手」を自分の言葉で言える状態へ。営業の仕組みが組織に残り、新規の外販事業を担える人材が育っています。

CASE 02小売グループ｜マーケティング

マーケティングを「勘」から「意思決定プロセス」へ

複数事業を持つ小売グループで、マーケティングを施策の寄せ集めからデータ駆動の意思決定プロセスへ転換。週次の役員定例、ダッシュボード、運用サイクルを設計し、現場が自らデータで判断できる状態を構築しました。生成AIを活用した顧客分析やナレッジ共有も社内で回り始め、属人化からの脱却が進んでいます。

CASE 03小売・サービス｜生成AI活用

生成AIを、組織で使いこなせる状態へ

小売・サービス事業を展開するグループ企業で、生成AIの全社活用を支援。まず業務を棚卸し・可視化し、どの業務をどう効率化できるかを見極めたうえで、Claudeを活用した業務効率化を現場主導で進めています。特定の人しか分からなかった業務知識をAIに集約し、属人化を解消。ツールを導入して終わりではなく、社員が自らAIを業務に組み込み、改善し続けられる状態づくりを進めています。

CASE 04有明産業株式会社｜広報・営業

発信と営業を、自社で回せる体制へ

樽製造を軸とする有明産業株式会社（酒類業界向けのBtoBメーカー）で、企業ブランディングと外部発信体制を強化。PR・オウンドメディア・Webを連動させ、月次で記事を自走発信できる運用へ移行しました。1回のプレスリリースで配信費用の約100倍にあたる広告換算効果を実証し、Webサイトの月間新規ユーザーは約400人、海外からの流入も確認。営業面ではスキル評価フレーム（7カテゴリ・4段階）と生成AIによる顧客分析・ロールプレイ練習を導入し、営業ナレッジを形式知化しています。発信も営業も「外注ではなく自社で回す」状態に近づいています。

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代表プロフィール

代表パートナーCEO

河本智史Tomofumi Kawamoto

2024年、Enable Partners合同会社を設立し独立。代表パートナーCEO 兼ビジネスプロデューサーとして活動している。IT業界・デジタル広告業界での事業推進経験を経て、グロービス経営大学院ではオンラインMBA事業の立ち上げに参画し、コロナ禍における事業推進とDX推進を牽引した。

その後、セールスフォース・ジャパンでマーケティングDXコンサルティングに従事。2023年からはメディカルアパレル小売企業で経営企画・事業推進・事業開発を担い、経営実務の経験を積んだ。現在は横浜を拠点に、「人の成長から、組織の挑戦をつくる」をミッションに掲げ、実案件を題材にした組織開発・人材育成を企業向けに提供し、変化に強い人と組織を育てる支援を続けている。

神奈川県出身　｜　グロービス経営大学院 MBA　｜　趣味：キャンプ・サウナ

経歴・プロフィール詳細を見る →

会社概要

Enable Partnersとは、神奈川県横浜市に拠点を置く、事業推進リーダーを育成し組織変革を実現するEnablement Company（イネーブルメント企業）です。コンサルティング会社でも研修会社でもなく、企業の実際の事業課題を題材に、事業を前に進められる人材を組織の内側に育てます。2024年4月30日設立。

会社名Enable Partners合同会社

代表者河本智史

所在地〒222-0033 神奈川県横浜市港北区新横浜3丁目7-7 新横浜アリーナ通りビル3F

設立2024年4月30日

事業内容Enable Assessment（診断・可視化）Enable Bootcamp（事業推進リーダー養成所）Business Enablement（経営・組織変革支援）Enable Path（AIコーチエージェント）ワークショップ研修の企画・制作・提供DX/AI推進人材のためのビジネススキル講座の企画・提供

FAQ

Enable Partnersについてよくある質問

QEnable Partnersは何をしている会社ですか？

A事業推進リーダーを育成し、組織変革を実現するEnablement Company（イネーブルメント企業）です。診断（Enable Assessment）で現状を可視化し、Enable Bootcamp（事業推進リーダー養成所）で実案件を題材にリーダーを育て、必要に応じてBusiness Enablement（経営・組織変革支援）へ接続します。

Qコンサルティング会社や研修会社とは何が違いますか？

A外部が提言や業務を代わりに担うのではなく、企業の実際の事業課題を題材に、事業を前に進められる人材と仕組みを組織の内側に育てる点が違います。講義で終わらせず、会議体・KPI・商談の型などが現場主導で回る状態をゴールにしています。

Q費用と期間の目安を教えてください。

AEnable Bootcampは、受講者最大3名の1ユニットで月額50万円（契約期間は3・6・9ヶ月）です。受講者ごとのカリキュラム設計、Enable Path（最大3名分）、目標到達保証を含みます。現状診断（Enable Assessment）はライト診断30万円から、Business Enablementはプロジェクトごとに個別にお見積りします。

Qどのような支援実績がありますか？

A営業改革、マーケティング変革、AI・DX推進、ブランディング・採用広報、新規事業開発、人材育成・スキル可視化の6領域で支援しています。実名で公開している事例として、ANAシステムズ株式会社（営業組織の立ち上げ）、有明産業株式会社（ブランディング・広報と営業）、株式会社バク（営業組織変革）があります。

Q相談はどこからできますか？

Aお問い合わせページの無料相談フォームから受け付けています。現状の課題整理から一緒に進めます。

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