About Enable Partners
人の成長から、
組織の挑戦をつくる。
Enable Partnersとは、企業の事業課題を題材に、事業を前に進められるリーダーを組織の内側に育てるEnablement Company（イネーブルメント企業）です。コンサルティング会社でも研修会社でもありません。人の認識変化と行動変容を促し、組織変革を推進できる人材を育成します。営業・DX・マーケティング・新規事業・組織のテーマを、外部からの助言や代行ではなく、組織の内側に推進力を育てることで前に進めます。
Our Purpose
社会と人の「できる」を支える。
ビジョン
Vision
事業推進リーダーがあらゆる企業に存在し、組織が自ら学び、自ら変わり、自ら成長できる社会をつくる。
ミッション
Mission
事業課題を通じて人の成長を促し、組織変革を推進できる人材を増やす。
提供価値
Value
答えを与える会社ではありません。人と組織が自ら答えを見つけ、実行し、成果を生み出せる状態をつくります。
Why
なぜ、やっているのか？
多くの経営者には、やりたいことがあります。新規事業、営業改革、DX、マーケティング強化、組織改革。しかし実際には、こうした状態に直面しています。
本質的な課題は、人材の不足ではなく「事業推進力」の不足。優秀な人材の採用は難しく、外部コンサルの費用は高く、人材育成に割く余裕もない。だからこそ私たちは、外部が代行するのではなく、組織の中に事業を前に進められるリーダーを育てることを選びました。
What we do
3レイヤー構造で、組織に推進力を実装する
Our Approach
私たちの考える
イネーブルメントアプローチ
イネーブルメント（enablement）は、「〜ができるようになる」「有効化する」という意味の「enable」を名詞化した言葉です。組織が成果を出し続けられるようになる仕組みづくりであり、事業支援と人材育成を根幹とするアプローチです。
「代行」ではなく「育成」という関わり方
一般的なコンサルティング
外部が代行する
外部から助言を行い、成果物は残る。しかし、組織の中に推進力は残りません。
Enable Partners
社内では得られない成長機会で育成する
適切なプレッシャー環境の中で経験・メンタル・スキルを伸ばす機会は、社内では年々減っています。私たちは実案件を題材に、企業内ではできないハイプレッシャー環境でのスキルアップの場とプロ人材によるコーチングを提供し、本当に使える能力開発で事業推進リーダーを育成します。
Pro Talent
プロ人材の知見活用を、
スムーズに実現する工夫
副業・兼業のプロ人材を活用する際の「何を任せたらいいかわからない」という課題に対し、PM担当が協業することで、事業スピードを落とさずに知見を活かし、推進力を社内に残します。
Methodology
実案件を題材にした人材育成の仕組み
事業課題そのものを教材に、Define→Design→Execute→Enable→Systemize の5つのプロセスで組織に機能を実装します。
Enable Score
人材の可能性を、
スコアで可視化する
社員一人ひとりのスキルや成長度合いを可視化し、組織の実行力を高める成長ナビゲーションツール。Enable Bootcampと連動し、Enable Pathの一機能として「どのスキルがどの程度身についているか」「どんな育成が今必要か」を明らかにします。
- スキルマップと連動した独自スコアリング設計
- 育成と連動したアクション提示
- 組織開発・人材活用の意思決定支援
メンバーを切り替えるとスコアが変化します（表示イメージ）
Enablement Assessment
組織の「推進力」、いま何点ですか？
変革の第一歩は、課題の可視化から。アセスメント診断で、貴社が「何を・どこから育成すべきか」を明確にします。
Founder
代表者プロフィール
代表パートナーCEO
河本 智史Tomofumi Kawamoto
法人・個人の両領域で、事業開発・営業・マーケティング・DXを一貫して推進してきた実践型ビジネスパートナー。2024年4月にEnable Partners合同会社を創業し、企業の「実務推進」と「人材の成長」を両輪で支援する事業推進リーダーの育成を信条としている。
- ソフトウェアベンチャー・広告代理店・教育機関（グロービス）で事業推進を経験
- セールスフォース・ジャパンで小売・アパレル企業のデジタルマーケティングと顧客データ活用支援を担当
- アパレルブランドでは副本部長として経営企画・事業開発・業務改革・海外展開を牽引
- グロービス経営大学院 経営学修士（MBA）
Message
代表メッセージ
「事業を前に進める機能を、組織の中に残す」
私がこれまで15年間やってきたことは、会社が変わっても同じでした。動いていない事業に、動く仕組みを入れ、人に渡して次へ行く。ITベンチャーでの法人営業を経て、グロービス経営大学院ではオンラインMBA事業を272%に成長させ、コロナ禍では全300クラスを14日間でオンライン化しました。その後セールスフォースで支援する側を、アパレル企業では事業側として全社のKPI設計や基幹システム導入を経験しています。
2024年、Enable Partners合同会社を創業しました。代行で終わり、組織に何も残らない支援の現場を数多く見てきたからです。私たちが企業に残すのは、成果物ではなく事業を推進できる人と仕組みです。
人が成長し、その成長が企業の挑戦を支えていく社会にしたい。
事業を前に進めるのは、最後は仕組みではなく人です。
だからこそ私たちは、実案件を題材に、人が成長する機会を企業の中につくることにこだわっています。
河本 智史Enable Partners合同会社 代表パートナーCEO
Company
会社概要
会社名Enable Partners合同会社
代表者河本 智史
所在地〒222-0033 神奈川県横浜市港北区新横浜3丁目7-7 新横浜アリーナ通りビル3F
設立2024年4月30日
事業内容Layer1：Enablement Assessment & Digital Platform（診断・育成設計）Layer2：Enable Bootcamp（事業推進リーダー養成所）Layer3：Business Enablement（経営・組織変革支援）基盤：Enable Path（AI活用型イネーブルメント基盤）共創カードゲームSHAKE HANDSの企画・制作（ビジネス共創の推進）DX/AI推進人材のためのビジネススキル講座
FAQ
よくある質問
QEnable Partnersは何をする会社ですか？
Aコンサルティング会社でも研修会社でもありません。企業の実際の事業課題を題材に、事業を前に進められるリーダーを組織の内側に育てるEnablement Company（イネーブルメント企業）です。外部が代行するのではなく、推進力そのものを社内に残します。
Qコンサルティングや研修と何が違うのですか？
Aコンサルティングは成果物は残りますが、組織の中に推進力は残りません。研修は学びの場が日常業務と切り離されるため、定着しにくい。Enable Partnersは実案件そのものを題材にするため、案件が前に進むことと人が育つことが同時に起こります。
Qどのようなテーマを支援していますか？
A営業改革・マーケティング内製化・DX/生成AI活用・新規事業開発・組織改革です。テーマは違っても、進め方は Enablement Design Method（Define→Design→Execute→Enable→Systemize）で共通しています。
Qどこから始めればよいですか？
AEnablement Assessment（診断・可視化）から始めるのが一般的です。「何を・どこから育成すべきか」を明確にしたうえで、Enable Bootcampでの育成や Business Enablement での変革支援に進みます。
Qどのくらいの期間で取り組むものですか？
A診断は短期間で実施できます。育成プログラムは実案件の進行に合わせて設計し、6ヶ月から9ヶ月が標準的な期間です。組織に推進力が定着するまでを見据えると、この程度の期間を要します。費用は支援内容によって異なりますので、お問い合わせください。
組織の内側に、事業推進力を。
まずは課題の可視化から。無料相談・お問い合わせはこちらから承ります。