事業の現在地を見える化し、組織力向上の設計図をつくる。

研修は知識を教え、コンサルは答えを示します。私たちは実際の事業課題を題材に、課題解決を進めながら推進できる人材を育てます。支援終了後に、報告書や受講記録ではなく「社内で事業を前に進められる人と進め方」が残ることを目的としています。

人材開発・研修費のほか、経営企画、DX推進、AI活用、事業開発、マーケティング、営業改革などの事業予算で導入いただくケースがあります。目的が「育成」か「事業推進」かによって適切な費目が変わるため、初回相談で社内説明に使える整理をお渡しします。

詳細なROI試算よりも、「支援期間中に前に進む事業テーマ」と「支援後に社内に残るもの（推進できる人材、判断基準、進め方、ナレッジ）」の2つで捉えていただくことをおすすめしています。含まれる内容と成果物は、各ページの「費用と含まれる内容」「成果物」に記載しています。

はい。初回相談では、現在の事業課題、組織課題、育成したい人材像、やりたいことを伺い、どこから始めるべきかを整理します。すぐに支援が必要か、まず社内で整理すべきかも含めて率直にお伝えします。

診断で終わらせないことを重視しています。診断結果をもとに組織力向上のロードマップを策定し、必要な次の打ち手（リーダー育成、変革テーマの実行、成長の継続的な可視化）を整理します。次の打ち手を無理にご提案することはありません。

題材が架空のケースではなく「自社の実案件」である点です。課題設定から実行・巻き込み・振り返りまでを実務の中で行うため、修了時には受講記録ではなく、実際に前に進んだ案件と推進経験が残ります。Enable PathとAIコーチエージェントが、プログラム外の時間の実践も支えます。

進めたい変革テーマ（マーケティング、DX・AI活用、営業改革など）が具体的にあり、外部に丸投げせず社内に推進力を残したい企業に向いています。推進人材がまだ育っていない段階でも、実行を進めながら社内の推進者を育てる形で支援します。

業務設計・要件定義から、開発・導入、現場への定着、運用ルールの整備までを対応します。ツールを納品して終わりではなく、社内で使いこなし、改善を続けられる状態をゴールとしています。

プログラムにより異なりますが、社内メンバーが実際に手と頭を動かすことを大切にしているため、週次の定例と実践の時間を確保いただきます。具体的な目安は、対象者の業務状況に合わせて初回相談で設計します。

短期間で成果が必要な場合は、当社チームが推進を担うプロジェクト型の支援も可能です。その場合も、進め方や判断基準を社内に残すことを前提に設計します。純粋な業務代行のみをご希望の場合は、目的に合わせて最適な形をご提案します。